1月2日，海盛集團在行政樓三樓會議室召開了2024年度第一次工作會議，旨在總結過去一年的工作成績和問題點，制定新一年的發展目標和改進計劃。

會議由集團副總張冬群主講，各部門負責人及相關員工參與，共同探討如何在新的一年中邁出堅實的步伐，開啟新的征程。

會議開始，張總首先回顧了過去一年的工作成績。她指出，剛剛過去的2023年，是海盛集團汲取經驗、積蓄力量的重要一年。集團雖在銷售額、市場份額和產品質量等方面取得了一定的進展，但也面臨著許多問題和挑戰。為了更好地應對市場競爭和實現可持續發展，各部門需要共同努力，進一步提升工作效率和質量。

銷售部是海盛集團的核心部門之一。張總要求銷售部制定2024年度明確的銷售額指標，并建立油卡管理規范，以確保銷售業績的穩定增長和費用的合理控制。她強調了銷售團隊的重要性，鼓勵銷售人員積極開拓市場，提高客戶滿意度，為公司的發展做出更大的貢獻。

財務部是公司運營中不可或缺的一環。為了規范財務管理，張總要求財務部定期更新準確透明的財務報表，并加強費用管理，確保公司的財務狀況清晰可見。此外，張總鼓勵大家共同節約成本，減少不必要的浪費，提高資源利用效率。

研發部是海盛集團的技術支持和創新引擎。在會議上，張總強調了技術研發和產品創新的必要性。她要求研發部加大投入，提升技術研發能力，不斷推出具有競爭力的新產品，以滿足市場需求并保持公司的競爭優勢。

生產部是保證產品質量和交貨期的關鍵部門。張總要求生產部強化訂單管理和質量控制，確保產品的按時交付和質量的穩定。她強調了生產部的團隊合作與工作流程優化，鼓勵生產部與其他部門密切配合，共同提高生產效率和質量水平。

售后部是公司與客戶之間的橋梁。張總要求售后部規范售后流程，加強維修記錄的完善和歸檔。她強調了售后服務的重要性，鼓勵售后團隊積極響應客戶需求，提供優質的售后服務，樹立公司良好的品牌形象。

采購部是保障公司運營順利進行的重要環節。張總要求采購部加強供應鏈管理，確保物資采購流程的規范性和高效性。她鼓勵采購人員應注意與供應商的良

好合作關系的維護，與供應商保持及時溝通，確保采購物資的質量和交貨期。

除了各部門的問題總結與改進策略，張總對全體員工也提出了新一年的工作要求：

一是要求全員嚴格遵守考勤規定，準時上下班打卡，提高工作紀律和時間管理能力；

二是強調成本節約的重要性，鼓勵全員節約用水、用電、用紙等資源，共同推動公司的成本管理工作；

三是提出各級管理層要及時向上級匯報工作進展和問題，并加強對下屬的指導和支持；

四是要求全體員工認真填寫每天的工作日志，記錄當日工作內容和問題，以便及時發現和解決工作中的困難；

最后，她鼓勵全員參與6S管理，讓每個員工保持工作臺面的整潔有序，共同營造良好的工作環境。

守正創新，謀定快動。通過這次工作會議，張總為海盛集團新的一年制定了明確的目標和改進計劃，各部門負責人也紛紛表態，面對新一年的挑戰，會充分整合團隊優勢、發揮個人優點，攻堅克難，緊緊圍繞集團年度目標任務，積極推進各項工作順利開展，為集團的持續發展貢獻各自的力量。